会計

予算を作っても、実績と比較して終わりでは意味がありません。「予算に対して売上が90%だった」という結果だけを見て一喜一憂するのではなく、差異がなぜ生じたのかを分解して原因を突き止めることが予実分析の本質です。本記事では、予実分析の基本的な進め方と、差異が出たときに確認すべき着眼点を解説します。

多くの中小企業の「予算」は、前年実績に一律で数%を上乗せしただけの数字になりがちです。これでは予算が単なる願望の数字になり、月次で実績と比べても何の気づきも得られません。本記事では、なぜ「前年比〇%」型の予算から抜け出す必要があるのか、そして中小企業が無理なく始められる予算管理の作り方を解説します。

「在庫を増やしただけなのに利益が増えた」「売上は同じなのに月によって利益が大きくぶれる」——これは全部原価計算特有の現象です。本記事では、全部原価計算と直接原価計算の違いを、同じ数値例を使って利益がどう変わるかを具体的に比較しながら解説します。管理会計で経営判断に使うのはどちらか、決算書との関係も含めて整理します。

管理会計の第一歩は、自社のコストを「固定費」と「変動費」に分けることです。この分解ができると、損益分岐点の把握、値下げの限界ライン、業績悪化時にどこを削るべきかといった経営判断が一気に見えやすくなります。本記事では、固定費・変動費の基本的な考え方から、勘定科目ごとの具体的な分類方法、業種別の実例、分類でつまずきやすいポイントまで解説します。

「管理会計」という言葉は知っていても、財務会計（決算書を作るための会計）と何がどう違うのか、ピンとこない方は多いのではないでしょうか。実は、この2つは「同じ会社の同じ取引データ」を使いながら、まったく異なる目的のために使われています。本記事では、管理会計とは何かを、財務会計との比較を通じて、できるだけわかりやすく解説します。

「決算」という言葉は、文脈によって月次・四半期・中間・年度とさまざまな単位で使われます。それぞれには固有の目的・作成義務・外部開示のルールがあります。さらに、外部報告のための財務会計と、経営意思決定のための管理会計という2つの視点を組み合わせることで、決算書類は経営改善の最強ツールに変わります。本記事では4つの決算サイクルの全体像を整理し、財務会計・管理会計それぞれの使い方を解説します。

会計・経理 / 財務分析 / キャッシュフロー「利益は出ているのに資金が足りない」を防ぐための財務分析の要損益計算書（P/L）に利益が出ていても、現金が不足して倒産する「黒字倒産」は珍しくありません。その真因を可視化するのがキャッシュフロー≪詳しくはこちら

会計・経理 / 決算処理 / 仕訳期末に必要な8種類の決算整理を仕訳例とともに完全ガイド決算書は「日々の仕訳」だけでは完成しません。期末に行う決算整理仕訳によって、収益・費用を正しい会計期間に対応させ、資産・負債の期末残高を実態に合わせて確≪詳しくはこちら

会計・経理 / 給与処理 / 源泉徴収毎月の給与計算から年末調整まで、仕訳の流れを完全ガイド従業員への給与支払いは、社会保険料の計算・源泉所得税の天引き・各種手当の加算など、複数の処理が絡み合う複雑な業務です。さらに年1回の年末調整では、還≪詳しくはこちら

会計・経理 / 現金管理 / 仕訳帳簿残高と実際残高がズレたとき、どう処理し、どう防ぐか「帳簿の現金残高と金庫の現金が合わない」——経理担当者が日々の現金管理で直面する悩みです。現金過不足の処理を正しく行わないと、試算表の残高が実態を反映し≪詳しくはこちら

経理担当者が日々の仕訳で迷いやすい科目の筆頭が、売掛金・買掛金・未収入金・未払金の4科目です。いずれも「まだお金の授受が完了していない取引」を表す科目ですが、使い分けの基準を誤ると試算表・決算書が実態を反映しなくなり、税務調査でも指摘を受けやすくなります。本記事では、4科目の定義・使い分けの判断基準・具体的な仕訳例・よくある誤りを、実務の視点から体系的に解説します。

「会社全体の利益は出ているのに、どこで稼いでいるのかわからない」——多角化した事業や複数の売り場・工事種別を抱える中小企業の経営者から、よく聞く悩みです。この課題を解決するのが部門別損益管理です。全社の損益を事業部門・店舗・製品カテゴリごとに分解して把握することで、「稼いでいる部門」と「赤字を垂れ流している部門」を可視化し、資源配分・撤退判断・目標設定の精度を劇的に高めることができます。本記事では、管理会計の基本的な考え方から部門別損益表の作り方・読み方・実務上の注意点まで、具体的な数値例とともに解説します。

会計・経理 / 帳簿 / 仕訳「これはどの科目？」を解決する実務ガイド——仕訳例・判断基準・税務ポイントつき経理担当者や事業主が日々の仕訳で最も悩むのが「この支出はどの勘定科目を使えばいいのか」という問いです。科目を誤ると、税務申告での誤り≪詳しくはこちら

3種類の試算表が「何を・なぜ・どう使い分けるか」を実例つきで完全解説経理担当者や税理士がよく口にする「試算表（T/B）」。「合計試算表」「残高試算表」「合計残高試算表」の3種類があることは知っていても、それぞれの違いや読み方を正確に理解している経営者・経理担当者は意外と少ないものです。本記事では、試算表の基本的な仕組みから3種類の違い・それぞれの読み方・実務での使い分けまで、サンプルの数値を使ってわかりやすく解説します。

「毎月どれだけ売れば利益が出るのか」「固定費を削減したら損益はどう変わるか」——これらの問いに答えるのが損益分岐点分析（CVP分析）です。売上・コスト・利益の関係を定量的に把握するこの手法は、予算策定・価格設定・固定費管理・経営判断のあらゆる場面で活用できます。本記事では、固定費・変動費の概念から損益分岐点の計算方法、実際の中小企業への活用方法まで、数値例を交えてわかりやすく解説します。

会計基準 / 収益認識実現主義と収益認識基準ー「売上はいつ計上するか」の変遷と実務への影響ー長年、日本の会計実務を支えてきた「実現主義」。2021年の収益認識会計基準の本格適用により、その考え方は大きく変化しました。本記事では実現主義の本質≪詳しくはこちら

会計理論 / 概念フレームワーク会計の「世界観」をめぐる4つの概念とその関係—静態論・動態論・収益費用アプローチ・資産負債アプローチー「なぜ会計はこのルールになっているのか」を根本から理解する会計の基準を学ぶとき、「なぜそのルールなのか」と≪詳しくはこちら

会計の「憲法」—概念フレームワークとは何かー〜 難しそうに聞こえるけれど、実は会計の「なぜ？」すべての答えがここにある 〜会計の勉強を始めると、「なぜ売上は発生したときに計上するの？」「なぜ費用を早めに認識するの？」「なぜ財務諸表はこんな形≪詳しくはこちら

経営管理 / 財務 / 資金繰り資金繰り表のつくり方—損益計算書から誘導する実務手順ー製造業・建設業の記入例つきP/L の数値を「現金ベース」に変換し、6か月先の資金不足を見通す「損益計算書（P/L）はあるのに資金繰り表をどう作ればいいかわ≪詳しくはこちら