管理会計

予算を作っても、実績と比較して終わりでは意味がありません。「予算に対して売上が90%だった」という結果だけを見て一喜一憂するのではなく、差異がなぜ生じたのかを分解して原因を突き止めることが予実分析の本質です。本記事では、予実分析の基本的な進め方と、差異が出たときに確認すべき着眼点を解説します。

多くの中小企業の「予算」は、前年実績に一律で数%を上乗せしただけの数字になりがちです。これでは予算が単なる願望の数字になり、月次で実績と比べても何の気づきも得られません。本記事では、なぜ「前年比〇%」型の予算から抜け出す必要があるのか、そして中小企業が無理なく始められる予算管理の作り方を解説します。

「在庫を増やしただけなのに利益が増えた」「売上は同じなのに月によって利益が大きくぶれる」——これは全部原価計算特有の現象です。本記事では、全部原価計算と直接原価計算の違いを、同じ数値例を使って利益がどう変わるかを具体的に比較しながら解説します。管理会計で経営判断に使うのはどちらか、決算書との関係も含めて整理します。

管理会計の第一歩は、自社のコストを「固定費」と「変動費」に分けることです。この分解ができると、損益分岐点の把握、値下げの限界ライン、業績悪化時にどこを削るべきかといった経営判断が一気に見えやすくなります。本記事では、固定費・変動費の基本的な考え方から、勘定科目ごとの具体的な分類方法、業種別の実例、分類でつまずきやすいポイントまで解説します。

「管理会計」という言葉は知っていても、財務会計（決算書を作るための会計）と何がどう違うのか、ピンとこない方は多いのではないでしょうか。実は、この2つは「同じ会社の同じ取引データ」を使いながら、まったく異なる目的のために使われています。本記事では、管理会計とは何かを、財務会計との比較を通じて、できるだけわかりやすく解説します。

「決算」という言葉は、文脈によって月次・四半期・中間・年度とさまざまな単位で使われます。それぞれには固有の目的・作成義務・外部開示のルールがあります。さらに、外部報告のための財務会計と、経営意思決定のための管理会計という2つの視点を組み合わせることで、決算書類は経営改善の最強ツールに変わります。本記事では4つの決算サイクルの全体像を整理し、財務会計・管理会計それぞれの使い方を解説します。

「会社全体の利益は出ているのに、どこで稼いでいるのかわからない」——多角化した事業や複数の売り場・工事種別を抱える中小企業の経営者から、よく聞く悩みです。この課題を解決するのが部門別損益管理です。全社の損益を事業部門・店舗・製品カテゴリごとに分解して把握することで、「稼いでいる部門」と「赤字を垂れ流している部門」を可視化し、資源配分・撤退判断・目標設定の精度を劇的に高めることができます。本記事では、管理会計の基本的な考え方から部門別損益表の作り方・読み方・実務上の注意点まで、具体的な数値例とともに解説します。

「毎月どれだけ売れば利益が出るのか」「固定費を削減したら損益はどう変わるか」——これらの問いに答えるのが損益分岐点分析（CVP分析）です。売上・コスト・利益の関係を定量的に把握するこの手法は、予算策定・価格設定・固定費管理・経営判断のあらゆる場面で活用できます。本記事では、固定費・変動費の概念から損益分岐点の計算方法、実際の中小企業への活用方法まで、数値例を交えてわかりやすく解説します。