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自己株式の取得と会計処理—会社法の手続きと財務諸表への影響ー

事業承継や少数株主の整理などの場面で、会社が自社の株式(自己株式)を買い取ることがあります。自己株式の取得は、会社法上、株主総会決議や財源規制といった手続き面の制約があるほか、会計上も「資産」ではなく純資産のマイナス項目として扱われるという特殊な処理が必要です。本記事では、自己株式取得の会社法上の手続きと、財務諸表にどのような影響が生じるかを解説します。
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予実分析のやり方—差異が出たら何を見るべきかー

予算を作っても、実績と比較して終わりでは意味がありません。「予算に対して売上が90%だった」という結果だけを見て一喜一憂するのではなく、差異がなぜ生じたのかを分解して原因を突き止めることが予実分析の本質です。本記事では、予実分析の基本的な進め方と、差異が出たときに確認すべき着眼点を解説します。
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剰余金の配当規制—分配可能額はどう計算するのかー

「利益が出ているから配当できるはず」と考えがちですが、会社法上、配当できる金額には明確な上限(分配可能額)があります。この上限を超えて配当を行うと、取締役が会社に対して支払義務を負うなど重い責任が生じます。本記事では、分配可能額の考え方と具体的な計算方法、配当実務で注意すべき点を解説します。
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予算管理の始め方——「去年の数字に何%」からの卒業

多くの中小企業の「予算」は、前年実績に一律で数%を上乗せしただけの数字になりがちです。これでは予算が単なる願望の数字になり、月次で実績と比べても何の気づきも得られません。本記事では、なぜ「前年比〇%」型の予算から抜け出す必要があるのか、そして中小企業が無理なく始められる予算管理の作り方を解説します。
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資本準備金と利益準備金——会社法が積立を義務付ける理由

決算書の純資産の部を見ると「資本準備金」「利益準備金」という項目があります。この2つは名前が似ているため混同されがちですが、発生源も会社法上の役割も異なります。本記事では、資本準備金と利益準備金の違いと、会社法がなぜ配当のたびに準備金の積立を義務付けているのかを解説します。
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直接原価計算と全部原価計算の違い——利益の見え方がこんなに変わる

「在庫を増やしただけなのに利益が増えた」「売上は同じなのに月によって利益が大きくぶれる」——これは全部原価計算特有の現象です。本記事では、全部原価計算と直接原価計算の違いを、同じ数値例を使って利益がどう変わるかを具体的に比較しながら解説します。管理会計で経営判断に使うのはどちらか、決算書との関係も含めて整理します。
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資本金の会社法上の意味——1,000万円未満が節税に効く理由

社設立の際に「資本金をいくらにするか」は、対外的な信用力だけでなく、税務上の負担にも直結する重要な決定です。特に「1,000万円未満」というラインは、消費税や法人住民税の取り扱いを大きく左右します。本記事では、会社法上の資本金の意味を整理したうえで、なぜ1,000万円未満という金額設定が節税につながるのかを解説します。
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【補助金】成長加速化補助金(3次公募)の公募要領を公開【申請受付期間:9/29~10/29】

日本経済は、賃上げ率・国内投資ともに30年ぶりの高水準にあり、変化の兆しが現れる中、多くの中小企業は、物価高や人手不足などの経営課題に直面しています。経済の好循環を全国に行き渡らせるためには、中小企業全体の「稼ぐ力」を底上げするとともに、地域にインパクトのある成長企業を創出していくことが重要です。特に売上高が100億円に及ぶ企業は、一般的に賃金水準が高く、輸出による外需獲得やサプライチェーンへの波及効果も大きいなど、地域経済に与えるインパクトも大きいものとなります。成長加速化補助金は、こうした観点から将来の売上高100億円を目指して、大胆な投資を進めようとする中小企業者の取組を支援することを目的とします。
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固定費と変動費の分け方——自社のコスト構造を最初に知る

管理会計の第一歩は、自社のコストを「固定費」と「変動費」に分けることです。この分解ができると、損益分岐点の把握、値下げの限界ライン、業績悪化時にどこを削るべきかといった経営判断が一気に見えやすくなります。本記事では、固定費・変動費の基本的な考え方から、勘定科目ごとの具体的な分類方法、業種別の実例、分類でつまずきやすいポイントまで解説します。
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【補助金】省力化投資補助金「一般型」の第8回公募要領を公開

省力化投資補助金「一般型」は、業務プロセスの自動化・高度化やロボット生産プロセスの改善、デジタルトランスフォーメーション(DX)等、中小企業等の個別の現場の設備や事業内容等に合わせた設備導入・システム構築等の多様な省力化投資を促進する事業
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会社法とは何か——中小企業の経営に関わる基本のキ

「会社法」と聞くと弁護士が扱う法律というイメージが強く、日々の経理や決算とは縁遠いと感じる経営者は少なくありません。しかし実際には、資本金の額、配当できる金額、決算書の作り方や公告義務まで、会社法は会計と密接に結びついています。本記事では、会社法とは何かという基本から、なぜ経理・決算の担当者にも会社法の知識が必要なのかを解説します。
会計

中小企業に管理会計は必要か—導入のタイミングと始め方

「まだうちには早い」と思っているうちに、判断のタイミングを逃していないか「管理会計は大企業がやるもの」「うちはまだ規模が小さいから関係ない」——そう感じている中小企業の経営者は少なくありません。しかし実際には、会社の規模ではなく、いくつかの「サイン」が出たときが導入のタイミングです。本記事では、自社に管理会計が必要かどうかを判断する目安と、難しく考えずに始められる具体的な方法を解説します。
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管理会計とは何か

「管理会計」という言葉は知っていても、財務会計(決算書を作るための会計)と何がどう違うのか、ピンとこない方は多いのではないでしょうか。実は、この2つは「同じ会社の同じ取引データ」を使いながら、まったく異なる目的のために使われています。本記事では、管理会計とは何かを、財務会計との比較を通じて、できるだけわかりやすく解説します。
会社法

非上場会社の事業承継における株式の集約方法

株式が分散したまま代を重ねると、経営権そのものが揺らぐ中小企業の事業承継で最も見落とされがちなのが、「株式の分散」という問題です。創業者の相続を経るたびに株式が複数の親族に分かれ、後継者が議決権の過半数すら持てないケースは少なくありません。本記事では、分散した株式を後継者に集約するための具体的な方法と、種類株式・属人的株式という会社法上の制度をどう活用するかを、実務の視点から解説します。
会計

月次決算・四半期決算・中間決算・年度決算

「決算」という言葉は、文脈によって月次・四半期・中間・年度とさまざまな単位で使われます。それぞれには固有の目的・作成義務・外部開示のルールがあります。さらに、外部報告のための財務会計と、経営意思決定のための管理会計という2つの視点を組み合わせることで、決算書類は経営改善の最強ツールに変わります。本記事では4つの決算サイクルの全体像を整理し、財務会計・管理会計それぞれの使い方を解説します。
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キャッシュフロー計算書の読み方

会計・経理 / 財務分析 / キャッシュフロー「利益は出ているのに資金が足りない」を防ぐための財務分析の要損益計算書(P/L)に利益が出ていても、現金が不足して倒産する「黒字倒産」は珍しくありません。その真因を可視化するのがキャッシュフロー≪詳しくはこちら
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決算整理仕訳の全体像

会計・経理 / 決算処理 / 仕訳期末に必要な8種類の決算整理を仕訳例とともに完全ガイド決算書は「日々の仕訳」だけでは完成しません。期末に行う決算整理仕訳によって、収益・費用を正しい会計期間に対応させ、資産・負債の期末残高を実態に合わせて確≪詳しくはこちら
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給与計算と仕訳

会計・経理 / 給与処理 / 源泉徴収毎月の給与計算から年末調整まで、仕訳の流れを完全ガイド従業員への給与支払いは、社会保険料の計算・源泉所得税の天引き・各種手当の加算など、複数の処理が絡み合う複雑な業務です。さらに年1回の年末調整では、還≪詳しくはこちら
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現金過不足と雑収入・雑損失

会計・経理 / 現金管理 / 仕訳帳簿残高と実際残高がズレたとき、どう処理し、どう防ぐか「帳簿の現金残高と金庫の現金が合わない」——経理担当者が日々の現金管理で直面する悩みです。現金過不足の処理を正しく行わないと、試算表の残高が実態を反映し≪詳しくはこちら
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売掛金・買掛金・未収入金・未払金

経理担当者が日々の仕訳で迷いやすい科目の筆頭が、売掛金・買掛金・未収入金・未払金の4科目です。いずれも「まだお金の授受が完了していない取引」を表す科目ですが、使い分けの基準を誤ると試算表・決算書が実態を反映しなくなり、税務調査でも指摘を受けやすくなります。本記事では、4科目の定義・使い分けの判断基準・具体的な仕訳例・よくある誤りを、実務の視点から体系的に解説します。